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商家联盟 - 商家联盟实施重点

Date:2015-12-18 来源:智络软件

 怎样做好商家联盟是联盟商很头痛的事,所有的事都是事在人为,智络软件为广大商家联盟提出以下的经营模式,帮助商家能够快速运行一套完善的商盟系统。

 1、前期策划,要全局策划好项目,明确自身的资源优势和劣势,分析好当地的消费市场容量,以及实施这个项目后商家和会员的接受和认可度。如果没有详细考虑好项目的盈利模式和实施方案,就随便进入,那么往往因实施困难半途而废或者盈利没有想象的好而停止实施。
       2、选对商家联盟的支撑平台,商家联盟运营商的主要盈利模式有三部分:第一是会员系统销售收入提成,这是前期的主要收入,第二是商家销售提成以及结算佣金,这部分收入是需要联盟商家的支持以及联盟运行成效为保障的,第三是联盟运营商利用商家集聚的优势利用自身的资源平台开展诸如:广告、关联业务及产品销售等收入。这些收益的获取都需要一个好的支撑平台为前提。支撑平台不仅能为联盟内商家提供会员管理及经营的技术支撑,也能为联盟运营商提供业务运营的结算交易支撑。
    3、首选优质商户加盟,最好不要全行业、所有商户都涌入加盟,而是选择消费者认可的优质商户,能提供给会员优质的服务以及优惠的价格的,以及有商业信誉的,能按时给运营商结算销售提成的,从而确保会员的利益和运营商的利益。
    4、做好会员营销和宣传工作,让更多的消费者加入联盟会员,并带动商户的消费,“商家”和“会员”两者缺一不可。
    5、持续做好商户的宣传服务,并提供最优质的会员,确保商户加盟后确实带来销售额的提高,这样才能提高商家的积极性,并能提供利润;同时做好会员的服务,确保商户对会员的服务和优惠,让消费者获利,提高会员持卡量和刷卡率。同时做好后续数据挖掘工作,提供更多的增值服务。

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