商家联盟分异业联盟和同业联盟，异业联盟是指跨行业与同业联盟正好相反。小编在这里给大家分析联盟企业的实施难点在哪里。多商家联合起来会给会员返利，客户只需要一张联盟的会员卡便可以在所有的联盟店铺内进行消费，并且还可获得一定的积分，根据积分积攒到一定的数量可以进行礼品兑换，积分抵现等活动，那么联盟商家要如何进行这里部分的管理呢？

联盟企业实施的难点

前期：无论是做什么行业，前期规划很重要，因为前期在整个过程中起作引领的作用，商家应在前期的规划中明确自身的优势和劣势，分析好目前市场的容量，以及这个项目实施后能否得到大众的认可 。如果在项目实施前商家没有详细的考虑联盟企业的盈利模式和实施方案，就随便把项目启动起来，往往就会因经营困难，导致项目停止运作，造成半途而废。

中期：商家联盟中的项目不是小项目，项目要正式运营必须要有充足的准备和足够的资金支持，因为联盟企业项目的特殊性，一般情况下不能再短时间会的盈利，所以商家们因该要有打持久战的心理准备。商家在中期应选着一个会员积分平台，这样可降低企业前期的投资成本和经营过程中的运营成本，因而确保企业在运营过程中的利润，联盟企业的运营模式大体上是以商家销售来进行提成，如果运营成本过高，随之利润会大幅度的降低，就会导致项目长时间不能盈利。商家在运营过程中做好会员营销和o2o营销的模式，然更多的消费者加入会员联盟，维持好各商户之间的合作关系，项目运营商户缺一不可。

后期：持续做好商户的关系，提供最优质的会员服务，确保商户在加盟后销售额能明显的提高，这样才能维持商户，并带来利润；做好会员服务，让商户对店铺的会员服务和优惠，让消费者感到自己获利，让企业长期达到盈利状态。

智络商盟版会员管理系统，是结合联盟企业存在的问题开发的会员管理软件，可以帮助联盟商家解决疑难杂症。