为了顺应时代的发展，满足人们的生活水平要求，目前联盟企业一百米冲刺的速度进入人们的视野。方便了人们的生活，促进了社会的经济发展。不少商家为自己的的企业选择了联盟这种发展模式，给企业带来了不少利益。

俗话说，分析事物要看两面。商家联盟有利也有弊，事物都有两面性。下面小编在这里给大家分析商家联盟企业到底存在哪些问题。

问题一

管理：联盟企业该如何进行管理呢？商家们又不想在管理方面投入大量的人力物力和时间，因为这样投入太耗时，没有足够的精力去管理，商家们一心都扑在如何去营销自己的产品，这也是这个问题的致命点。其实联盟企业可以选择一套商盟版的管理系统，这样方便商家对联盟企业的管理，也不需要投入量的人力，物力，财力。还可以对各店铺的会员制进行管理，也方便了营销，维护了老客户。

问题二

规划：不少商家在结成联盟时，往往是关注于形式，联盟商家们其实并不是很了解与自己联盟的企业的优点和缺点，在结盟的过程中只在乎一些小细节上的问题，忽视了大头，导致在签订协议时，只注重资金和人员的问题。因此不清楚该怎样利用商家联盟企业的优势没有明确的目标，思路，只谋求短期的利益没有长期的目标和规划，忽略了无形资产对企业的发展，所以众多联盟企业逐渐的走向了下坡路，导致企业落寞。

问题三

文化：联盟企业是有两个或两个以上的企业组成，这也是这一问题的导火线。不少企业在联盟后，联盟商家忽略了各企业的文化差异，对企业文化需要进行整合。而大部分联盟企业商家只考虑物质资本，组织机构的整合。